Название: Экономика Крыма№ 2 (39)`2012 - Научно‐практический журнал

Жанр: Экономика

Рейтинг:

Просмотров: 1265

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 |


ФАКТОРЫ РОСТА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Современный этап развития мировой экономики характеризуется дальнейшим углублением и расширением межгосударственных связей, самостоятельным выходом на мировые рынки хозяйствующих субъектов. Поэтому для украинских предприятий является настойчивой необходимостью повышение качества продукции и рост ее конкурентоспособности с целью достижения международных стандартов. Повешение конкурентоспособности предприятий предусмотрено в Стратегии экономического и социального развития Автономной Республики Крым на 2011–2020 годы, принятой Правительством Автономной Республикой Крым [1].

Исследованию факторов роста конкурентоспособности предприятий посвящено достаточно большое количество научных трудов. Теоретические основы природы конкуренции заложили классики экономической теории Смит А., Рикардо Д., Хекшер Э., Олин Б., Шумпетер Й. и другие ученые. Современными зарубежными исследователями природы, форм конкуренции, конкурентной среды и конкурентоспособности субъектов хозяйствования являются Портер М., Ансофф И., Котлер Ф., Прахалад К., Друкер П., а также российские ученые Фатхутдинов Р., Азоев Г., Юданов А., Челенков А., Градов А. Среди украинских авторов целесообразно отметить следующих: Амоша А., Гальчинский А., Геец В., Кваснюк Б., Жалило Я., Тарнавская Н., которые исследовали формирование конкурентной среды и систем управления конкурентоспособностью на всех уровнях.

Существенный вклад в исследование факторов роста конкурентоспособности предприятий внесли следующие отечественные и украинские ученые: Акименко П.И., Амельченко Т.В., Апатова

Н.В., Артюхова И.В., Должанский И. З., Загорна Т.О., Наливайченко С.П., Чайников В.Н., Чайникова,

Л.Н., Юданов А.Ю. Известно многообразие факторов роста конкурентоспособности предприятия: технические, организационные, экономические и социальные. В условиях трансформирующейся

экономики    Украины    также    можно    выделить    некоторые    возможные    факторы    роста

конкурентоспособности предприятий. Например, по-нашему мнению, основными из них могут быть инновационные факторы научно-технического прогресса.

В статье ставится задача исследования факторов роста конкурентоспособности предприятия на

примере ПАО «Черноморнефтегаз». Формирование и дальнейшее развитие рыночных отношений в Украине вызывает необходимость повышения качества продукции и, следовательно, конкурентоспособности производства.

В ежегодном рейтинге конкурентоспособности экономики Всемирного экономического форума в 2011 году участвовало 142 страны из примерно 200 существующих. Украина поднялась на

7 позиций, с 89-го места, на 82-е и расположилась между Тринидадом и Тобаго и Намибией, т.е.

конкурентоспособность Украинской экономики находится на чрезвычайно низком уровне [2].

Стратегия экономического и социального развития Автономной Республики Крым на 2010 – 2020 годы, предполагает повышение конкурентоспособности экономики автономии на основе инновационно-инвестиционной модели экономики, социально сбалансированной и экологически- ориентированной политики опережающего развития, создание на территории Крыма комфортной и безопасной среды для проживания человека.

Конкурентоспособность – уровень удовлетворения конкретной рыночной потребности в сравнении с аналогичными предприятиями, действующими на рынке [3]. Конкурентоспособность может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к одной отрасли, либо предприятий, выпускающих аналогичные товары или услуги. Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих предприятий, как в масштабе страны, так и в масштабе мирового  рынка  [4].  Необходимо  различать  понятия  «конкурентоспособность  предприятия»  и

«конкурентоспособность продукции» (табл. 1) [разработана авторами].

 

Таблица 1 Различия понятий «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность

продукции»

 

Конкурентоспособность предприятия

 

Конкурентоспособность продукции

 

способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише

совокупность его качественных и стоимостных

характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров- конкурентов

применима к достаточно длительному промежутку времени

определяется в любой малый с экономической точки зрения промежуток времени (месяц, неделя, день)

оценку деятельности предприятия дает не только

потребитель, но и сам предприниматель

оценку деятельность предприятия дает только

потребитель

носит долговременный характер

носит краткосрочный характер

 

Факторы конкурентоспособности – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения [5].

В условиях обострения конкурентной ситуации необходимо отслеживать всё многообразие факторов,            определяющих          уровень          конкурентоспособности      предприятия. Все      факторы

конкурентоспособности предприятия подразделяются на внутренние и внешние.

Внутренние факторы – объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Внутренние факторы конкурентоспособности:

Показатели конкурентоспособности продукции:

динамика продаж;

доля на рынке;

цена на единицу продукции в сравнении со среднеотраслевой ценой;

объем возврата продукции и принятых претензий к объему продаж.

Показатели конкурентоспособности предприятия (ресурсы и бизнес-процессы):

основные бизнес-процессы (эффективность исполнения):

стратегический маркетинг;

инновационная и инвестиционная деятельность;

уровень инвестиционной привлекательности;

закупки;

производство;

оперативный маркетинг и сбыт;

управление качеством;

управление финансами;

управление персоналом.

социальная значимость:

процент занятых на предприятии к числу занятых в экономике территории;

имидж предприятия.

целевая эффективность:

индекс объема продаж по сравнению с «п-3» годом в сопоставимых ценах;

доля экспорта в общем объеме продаж;

рентабельность активов;

рентабельность акций;

уровень инвестиций в основной капитал;

доля реальных активов в имуществе.

технологическая эффективность:

рентабельность инвестированного капитала;

производительность труда по прибыли;

 

коэффициент оборачиваемость оборотных активов;

коэффициент использования производственных мощностей;

доля оборотных активов в имуществе.

экономическая эффективность и финансовая устойчивость:

рентабельность продаж;

уровень затрат производства к среднему по отрасли;

коэффициент текущей ликвидности;

коэффициент задолженности;

коэффициент оборачиваемости и кредиторской задолженности;

уровень платежеспособности;

коэффициент структуры долгосрочных вложений;

доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в оборотных активах.

Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

Внешние факторы конкурентоспособности:

Отраслевые и рыночные факторы:

технико-экономические, технологические и иные показатели, определяющие специфику отрасли;

состояние конкуренции в отрасли, интенсивность конкуренции;

движущие силы, вызывающие долгосрочные изменения в отрасли;

конкурентное положение предприятий;

основные факторы успеха в отрасли;

оценка привлекательности отрасли.

Факторы макросреды:

государственно-правовые;

микроэкономические;

технологические;

социально-демографические;

прочие [6].

Компания "Черноморнефтегаз"- это Публичное акционерное общество "Черноморнефтегаз", которое было создано в 1979 г. как производственное объединение для освоения углеводородных ресурсов Черного и Азовского морей и входит в состав НАК «Нафтогаз Украины». 100% акций

«Черноморнефтегаза» находятся в управлении НАК «Нафтогаз Украины».

ПАО "Черноморнефтегаз" функционирует как единый производственно-хозяйственный комплекс и осуществляет: поисково-разведочное бурение в пределах Черного и Азовского морей; строительство морских стационарных платформ, подводных трубопроводов; обустройство и разработку месторождений нефти и газа; транспортировку добытой продукции потребителям; подземное хранение. Миссия ПАО "Черноморнефтегаз" – рост влияния предприятия на повышение уровня энергетической безопасности Украины за счет увеличения объемов добычи углеводородов на шельфе Черного и в Азовском морях.

Стратегические цели: значительный прирост ресурсной базы; существенное увеличение объемов добычи углеводородов; расширение практики привлечения инвестиционных ресурсов; повышение эффективности функционирования предприятия [7].

В настоящее время на балансе ПАО «Черноморнефтегаз» находится 17 месторождений: 11 газовых; 4 газоконденсатных; 2 нефтяных.

Суммарные запасы всех месторождений сегодня составляют: по природному газу – 58,56 млрд.

куб. м; по газовому конденсату – 1231 тыс. тонн; по нефти – 2530 тыс. тонн [8].

Для улучшения конкурентоспособности продукции, «Черноморнефтегаз» планирует до 2015 года почти вдвое нарастить добычу газа за счет освоения оффшорных месторождений и ввести в

эксплуатацию Субботинское нефтяное месторождение. Как увеличится добыча нефти, природного газа и газоконденсата мы можем наблюдать из рис. 1 [составлен авторами].

Для развития добычи «Черноморнефтегаз» модернизировал свои основные фонды, закупив буровою   установку   последнего   поколения   и   два   скоростных   обслуживающих   суда.   Эта

 

инфраструктура, на наш взгляд, позволит своевременно, качественно и в полном объеме вести добычу углеводородов.

Рис. 1. Прогноз увеличения производства

Также для повышения конкурентоспособности продукции, «Черноморнефтегаз» вводит инновационные технологии, в виде финансирования проектов по развитию альтернативных источников энергии, т.е. использует инновационные факторы научно-технического прогресса.

Поставленные компанией задачи, вполне реально осуществить, т.к. с каждым годом добыча природных ресурсов увеличивается. Так в 2011 году компания перевыполнила план по добыче

газового конденсата и нефти на 10 %. Чистая прибыль выросла на 8.5%, доход от реализации продукции за отчетный период вырос на 36,3%, чистый доход - на 24,2%. Исследуя факторы роста

конкурентоспособности предприятия, на примере ПАО «Черноморнефтегаз», по нашему мнению, можно выделить два основных фактора, следуя которым, компания повысит конкурентоспособность своей продукции и тем самым увеличит прибыль. Первый фактор – модернизация основных фондов.

Второй фактор – инновационная деятельность компании. Эти факторы не только улучшат конкурентоспособность  ПАО  «Черноморнефтегаз»  в  Украине,  но  и  на  мировом  уровне,  т.к.

развитием альтернативных источников энергии интересуются все высокоразвитые страны мира.

Литература

Стратегия экономического и социального развития Автономной Республики Крым на 2011-2020 годы / Постановление Верховной Рады Автономной Республикой Крым // 22 декабря 2010 года, № 121-6/10.

Интернет ресурс: http://news.zn.ua

Должанський І. З. Конкурентоспроміжність підприємства / І. З. Должанський, Т.О Загорна. – К.: Центр навчальної літератури. – 2006. - 384 с.

Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: [учебно-практическое пособие] /А.Ю. Юданов. – [2-е изд]. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». – Издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 2007. - 384 с.

Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції / Е. Майкл Портер [пер. з англ. А. Олійник, Р.Скільський].

– К.: ОСНОВИ, 2008. - 390 с.

Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия : [учеб. пособие] /  Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. – 2007. – 192 с.

Интернет ресурс: http://www.blackseagas.com/rus/

Интернет ресурс: http://neftegaz.ru

Апатова Н.В. Стратегия инновационного развития: [монография] / Н.В. Апатова. – Таврический нац. ун-т им. В.И. Вернадского. – Симферополь: ДИАЙПИ, 2010. – 294 с.

Инвестиционные проблемы предприятий: Монография / Под. ред. д.э.н., проф. С.П. Наливайченко. Издание 2-е, перераб.–Симферополь: ООО «ДиАйПи», 2007–526 с.: ил.– Рус.

Основи   ефективного   розвитку   підприємства   в   умовах   трансформації   сучасних   механізмів господарювання / [Акіменко П.І., Амельченко Т.В., Артюхова І.В. та ін.]; за заг. наук. ред. д.е.н., проф. С.П.

Наливайченко. – Сімферополь: ПП «Підприємство Фєнікс», 2010 – 520 с.

Наливайченко Світлана Петрівна,

д.е.н., професор,

завідувач кафедрою економіки підприємства,

Снігур Євгенія Сергіївна,

магістрант

338.512–044.57

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: