Название: Экономика Крыма № 3 (40)`2012 - Научно‐практический журнал

Жанр: Экономика

Рейтинг:

Просмотров: 971

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 |



ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В условиях мирового финансово-экономического кризиса конкурентоспособность (КСП) становится объективным индикатором эффективности экономической деятельности. Определение и рациональное использование ресурсов КСП предприятий позволит оценить и повысить ее уровень.

Общие вопросы факторов КСП предприятий изложены в работах А. Градова, А. Дайана, Н. Кизима, М. Портера, А. Томпсона и А. Стрикленда, Р. Фатхутдинова и др. Вопросами факторов конкурентоспособности строительных предприятий занимались М. Ковальский, Ю. Куликов, А. Тищенко, В. Торкатюк и др.

КСП как экономическая категория является многоаспектной, имеет различные иерархические уровни, может выступать одним из основных показателей эффективности деятельности предприятий. Однако не существует ни общепринятого определения «КСП предприятия», ни набора факторов, ни универсального метода, по которому ее можно оценить [2].

В данной статье автор ставит цель проанализировать общие факторы КСП предприятий и выделить основные для строительных предприятий.

Для выделения ключевых факторов КСП строительных предприятий, необходимо рассмотреть

понятия «строительное предприятие» и «предприятие строительного комплекса» и установить их отличительные особенности. Строительный комплекс – совокупность отраслей, производств и организаций, которые характеризуется тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата – обеспечение производства   основных   фондов   народного   хозяйства   [9].   Из   приведенного   определения,

«предприятия строительного комплекса» – достаточно широкое понятие, включающее собственно строительные предприятия, а также др. предприятия, которые обеспечивают вспомогательную деятельность по производству и реализации строительной продукции. Это могут быть различные агентства недвижимости, занимающиеся продажей продукции жилищного строительства, банки, привлекающие инвесторов в строительную деятельность, предприятия по добыче и производству строительных материалов и др. Все эти предприятия непосредственно влияют на строительные предприятия, однако, сами не производят строительную продукцию, готовую для конечных потребителей. Поскольку именно строительные предприятия производят продукцию, готовую для конечного потребления, они заслуживают пристального внимания и всестороннего изучения. Строительные предприятия являются промышленными предприятиями, к ним применимы все научные разработки по оценке их КСП. Исходя из этой точки зрения необходимо на основе обзора общих факторов КСП предприятий выделить ключевые для строительных предприятий.

Факторы – основные ресурсы производственной деятельности предприятия, движущие силы экономических производственных процессов, влияющие на результат производственной, экономической деятельности [10].

При этом следует отличать понятия «факторы КСП предприятий» от понятия «конкурентные преимущества», под которыми [3] понимаются «положительные отличия продукции, технологий, бизнес-процессов, организационных структур и систем управления предприятия, возникающие или целенаправленно создающиеся в результате взаимодействия внешних или внутренних изменений с динамическими способностями предприятия и обеспечивающие его превосходство над конкурентами в краткосрочном или долгосрочном периоде». Известно, что факторы КСП предприятий являются

ресурсами, которые могут быть использованы для обеспечения КСП предприятий, а конкурентные

 

преимущества – те отличительные особенности предприятия, которые оно уже использует или будет использовать в перспективе.

Также, в отличие от конкурентных преимуществ, которые являются источником наличия и повышения КСП предприятия, факторы могут выступать в роли стимуляторов или дестимуляторов КСП предприятий. Необходимо выявлять имеющиеся и возможные сильные и слабые стороны в деятельности предприятия, а также конкурентов и потенциальных конкурентов. Это позволит создать объективную основу для оценки и повышения КСП предприятий.

Согласно работе [3] основным утверждением ресурсной концепции КСП предприятий является то, что каждое предприятие в принципе может обладать неоднородными ресурсами и возможностями, которые сложно было бы изменить из-за сложности процесса их накопления и которые являются источниками рент, недоступных для других предприятий. Исходя из этого утверждения, каждое предприятие обладает уникальным набором ресурсов, которые могут быть использованы при оценке и повышении его КСП.

Общие характеристики факторов внешней среды выделены в работе [11]: взаимосвязь, сложность системы факторов, динамичность и подвижность, неопределенность информации о среде, конгруэнтность (уровень соответствия реального состояния элементов внешней среды представлениям предприятия о них), эмерджентность (система характеризуется новым качеством, не являющимся простой арифметической суммой качеств её элементов), предсказуемость, управляемость.

Этим набором характеристик обладают и внутренние факторы КСП предприятий, за исключением неопределённости информации о внутренней среде, к ним можно добавить наличие в данный момент и объём ресурса [6].

Сравнительный анализ подходов к классификации факторов КСП предприятий представлен в табл. 1.

 

 

Сравнительный анализ подходов к классификации факторов КСП предприятий

Таблица 1

 

 

 

Вышеприведенный анализ показал, что авторы предлагают как различные признаки классификации, так и разные наборы факторов, т.е. составляющих КСП предприятий. Это обусловлено сложностью деятельности и наличием внутренних и внешних рисков [3]. В работе [11] предлагается экспертным путём отбирать факторы для оценки КСП строительных предприятий. Поскольку промышленное предприятие является системой, состоящей из внешней и внутренней среды, предлагается авторский подход к формированию ключевых факторов КСП строительных предприятий в виде «дерева факторов» (рис. 1).

Факторы формирования КСП строительных предприятий

 

Внешние

Внутренние

 

 

 

 

Прямого влияния      Косвенного влияния

Технические

 

 

 

 

Поставщики

Уровень развития экономики государства

Технологические

Кадровые

 

 

 

Потребители

Политическая стабильность

Пространственные

 

 

 

Угроза появления новых конкурентов

Социально- демографические факторы

Организационная система

 

 

 

 

Угроза появления товаров-субститутов

 

Наличие близлежащих источников сырья

Информационные

Финансовые

 

 

 

Действующие конкуренты

Маркетинг

 

 

 

Размер рынка

 

Инновации

 

 

Рис. 1. Система факторов КСП строительных предприятий

 

Представленный подход отражает ключевые факторы КСП предприятий. Он может быть положен в основу оценки КСП строительных предприятий. К внешним факторам прямого влияния М. Портера [8] добавлен фактор размера рынка, поскольку выход строительного предприятия на новые рынки связан с определёнными трудностями. Факторы косвенного влияния оказывают косвенное воздействие на деятельность строительных предприятий, но иногда являются решающей силой для обеспечения его КСП (в условиях экономического кризиса).

Результирующим вектором КСП строительного предприятия является КСП его продукции, обеспечиваемая внутренними факторами КСП предприятий, которые выделены А. Градовым [15], к ним, по мнению автора, необходимо добавить маркетинг и инновации, влияние которых в обеспечении КСП продукции в последнее время стремительно возрастает.

Таким образом, анализируя приведённые факторы, предприятие сможет объективно оценить КСП и принять соответствующие меры по ее повышению. Следует также отметить, что представленная классификация факторов КСП строительных предприятий не является исчерпывающей. Однако она может служить основой для дальнейшего уточнения системы факторов КСП для строительных предприятий.

 

 

574с.

Литература

Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. – М.: Экономика, 1993. –

Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / В.С.

 

Катькало // Вестник СПбГУ. Серия «Менеджмент». – Вып. 3 (№24), 2002. С. 3-26.

Кизим   М.О.   Інтегровані   структури   бізнесу:   проблеми   теорії   та   практики   оцінювання конкурентоспроможності  /  М.О.  Кизим, В.С.  Пономаренко,  В.М.  Горбатов, О.М. Ястремська.  –  Х.:  ВД

«ІНЖЕК», 2010. – 368 с.

Ковальский  М.И.  Управление  строительством:  Опыт  США,  Японии,  Великобритании,  ФРГ, Канады / М.И. Ковальский. – М.: Стройиздат, 1994. – 416 с.

Кревенс Д. Стратегический маркетинг / Д. Кревенс. – М.: Вильямс, 2008. – 512 с.

Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством / Ю.А. Куликов. – М.: Стройиздат, 1990. – 144 с.

Лукинов О.В. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий: автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» / О.В. Лукинов. –

М., 2003. – 23 с.

Портер М. Международная конкуренция / М. Портер; пер. с англ., под ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.

Российская     архитектурно-строительная энциклопедия.           Экономика     строительства            и инвестиционный процесс / под ред. Е.В. Басина. М.: Альфа, 1996. – 574 с.

Современная  экономика:  Словарь-справочник  делового  человека  /  Р.И.   Минцо-Шапиро.  –

Симферополь: ЧП «Эльиньо», 2002. – 352 с.

Тищенко   А.Н.   Формирование   конкурентной   позиции   предприятия   в   условиях   кризиса: монография / под общ. ред. А.Н Тищенко. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2007. – 376 с.

Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2006. – 928 с.

Торкатюк  В.И.  Математический  апарат  и  методы  формирования  оптимальних  параметров управления процессом функционирования строительного предприятия: монография / В.И. Торкатюк, Л.Н.

Шутенко, И.А. Дмитрук, А.С. Дудолад и др. / под. общ. ред.. В.И. Торкатюка. – Х.: ХНАГХ, 2007. – 824 с.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО

«Бизнес-школа. Интел-синтез», 1997. – 304 с.

Экономическая стратегия фирмы: уч. пос. / под ред. А.П. Градова. – СПб.: Спецлитература, 1999. –

589 с.

655.1:338.242.2          Воржакова Ю.П., аспірант, Національний Технічний Університет України «Київський Політехнічний Інститут»



Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: