Название: Экономика Крыма № 4 (33)`2010 - Научно‐практический журнал

Жанр: Экономика

Рейтинг:

Просмотров: 928

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 |



СУЩНОСТЬ И ЗНАЧИМОСТЬ КОНТРОЛЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В рыночных условиях деятельность предприятия сталкивается с жесткой конкуренцией, которая заставляет ее заботиться не только о выполнении своей миссии и достижении стратегической цели, но и о выживании. Условием выживания на конкурентном рынке является высокий уровень эффективности управления деятельностью предприятия и ее финансово-хозяйственной результативности. Контроль как раз и является тем инструментом менеджмента, который призван оценить реальность поставленных целей и уровень эффективности управления деятельностью предприятием. Рыночная экономика, является очень динамичной системой, в которой приходится осуществлять свою деятельность предприятию. Это приводит к тому, что для выживания предприятие должно осуществлять постоянно действующий контроль по реализации поставленных целей, как краткосрочных, так и долгосрочных, что делает контроль чрезвычайно важным в современных условиях.

Исследованием контроля ученые занимались с разных точек зрения, так одни - с точки зрения процесса (Иванова Т.Ю., Приходько В.И. [8], Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. [6], Богатов

О.И., Лысенко Ю.Г., Петренко В.Л., Скобелев В.Г. [2]), другие - с точки зрения сравнения (Г.В.

Щокiна, М.Ф. Головатий, О.В. Антонюк, В.П. Сладкевич [10], Ильенкова [13]), третьи - с точки зрения функции (Жигун Л.А. [9], Фатхутдинов Р.А. [12]), четвертые - с точки зрения деятельности (Лафта Дж. К. [5], Румянцева З.П. [7]), пятые - с точки зрения наблюдения и проверки (А. Файоля [1], Дідьковська Л.Г., Гордієнко П.Л. [4]), но при этом отсутствует однозначное определение понятия контроля деятельности предприятия и не определены подходы к оценке уровня эффективности самого процесса контроля.

Контроль, как экономическая категория, начинает изучаться с работы А. Файоля [1], опубликованной в 1916 году, и в дальнейшем рассматривается практически во всех учебниках по

менеджменту [2 – 12]. При этом за почти 100-летний период сущность и содержание контроля как функции   менеджмента   не   претерпели   существенных   изменений   и   могут   быть   выражены

классическим определением самого А. Файоля, как контроля на предприятии состоящего в проверке

— все ли протекает согласно принятой программе, согласно данным приказаниям и установленным принципам. Его целью является — выявить ошибки и заблуждения, чтобы можно было их исправить

и избежать их повторений [1]. Тем не менее, в работах зарубежных и отечественных ученых получили развитие некоторые теоретические положения процесса контроля [6, 9], его механизмы и

методы [2, 8, 9], предлагается классификация видов контроля [4, 9, 10].

Целью статьи является раскрыть сущность понятия контроль, определить типы контроля, которые войдут в состав общего контроля деятельности предприятия.

Основными задачами достижения цели нашего исследования являются:

проведение морфологического анализа понятийного аппарата, с  целью  сформулировать понятие контроль в сочетании конкретным предметом исследования;

определить место и значение контроля в деятельности предприятия.

Как справедливо отмечено в [4], трактовка термина "контроль" зависит от объекта контроля. Деятельность предприятия является сложным процессом, а управление этой деятельностью заставляет управленцев заняться поиском новых способов, методов и инструментов. Управление деятельностью предприятия на практике опирается на его функции такие как: планирование, мотивация, организация и контроль. Контроль как функция управления деятельностью предприятия является малоформализованой и не достаточно изученной.

Поэтому, возникает необходимость, в раскрытии сущности понятия контроль используя метод морфологического анализа.

В табл. 1 нами представлен перечень определений понятия контроль, которые наиболее часто встречаются и используются в научной литературе, но он не дает нам возможности определить

однозначность понятия, попробуем его раскрыть с помощью ключевых слов.

Сущность понятия контроль

 

Морфологический анализ понятия контроль позволил раскрыть его сущность с помощью ключевых слов (табл. 2).

 

 

 

Морфологический анализ понятия контроль по ключевым словам

Таблица 2

 

 

Ключевыми словами, которые характеризуют понятие контроль, являются: процесс, сравнение, функция, деятельность, проверка, наблюдение. Наличие такого количества ключевых слов свидетельствует о том, что интерпретация понятия неоднозначна, и оно является многогранным и по содержанию и по значимости. Возникает потребность в дальнейшем исследовании понятия контроль уже в рамках ключевого слова (табл. 3).

Морфологический анализ понятия контроль в рамках его ключевых слов позволяет более детально исследовать сущность понятия "контроль" и определить его направленность в управлении деятельностью

предприятия.

В одном случае, мы получили: "контроль" – как процесс обеспечения, корректировки, регулирования и измерения каких либо изменений в деятельности предприятия, требующего предварительного выбора

объекта сравнения.

Во втором случае, "контроль" – это сравнение фиксированных показателей деятельности предприятия  с  полученными  результатами,  при  этом  за  ранее  необходимо  определиться  с  методами

сравнения.

 

 

 

Морфологический анализ понятия контроль в рамках ключевого слова

Таблица 3

В третьем случае, "контроль" – это функция позволяющая определить степень соответствия, уровень обеспеченности и провести анализ принятия управленческого решения, при этом важно определиться с источниками информации и ожидаемым результатом.

В четвертом случае, "контроль" – это деятельность управленческая и учетная, осуществляет надзор за отклонениями в хозяйственной деятельности, ориентированная на конечный результат без сравнения.

 

В пятом случае, "контроль" – это наблюдение и проверка деятельности предприятия по его фиксированным параметрам, чаще всего это осуществляется с помощью кибернетических систем (СУБД, ИАСУ, АСУ и т.д.).

И так, нами установлено пять типов контроля, которые как функция деятельности свойственные любому предприятию, в зависимости от вида его деятельности и специализации, и имеет особую значимость, а так же разную степень проявления. Условием реализации эффективного контроля на предприятии является наличие объекта сравнения, метода сравнения, достоверного источника информации, порогового значения ожидаемых результатов и автоматизированных информационно-аналитических систем управления, которые дают возможность обеспечить соответствующий уровень качества процесса контроля.

По словам Ф. И. Хмеля, процесс контроля – это последовательность действий, которые состоят из установленных стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведение корректировки в

случае негативного отклонения достигнутых результатов.

Именно организация процесса контроля требует к себе особого внимания, так как, именно он обеспечивает уровень эффективности контроля деятельности предприятия.

И так, нами установлено, что деятельность предприятия является неоднородным процессом, который не может осуществляться единым контролем. Следовательно, каждому процессу деятельности будет соответствовать свой тип контроля. Для оценки эффективности самого процесса контроля нами определены

условия его реализации и обеспеченность способами, методами и инструментами.

Литература

.Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц. А Файоль. Науч. ред. Е.А. Кочергина. – М.: Контроллинг, 1992. – 112 с.

.Богатов О.И. Рейтинговое управление экономическими системами / О.И. Богатов, Ю.Г. Лысенко, В.Л. Петренко, В. Г. Скобелев. – Донецк: Юго – Восток, 1999. – 110 с.

.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособ. / Л.Д. Гительман. - М.: Дело, 1999. – 496 с.

.Дідьковська Л. Г. Менеджмент: навч. посіб. / Л.Г. Дідьковська, П. Л. Гордієнко. – К.: Алеута, КНТ, 2007. – 516 с. 5.Лафта Дж. К. Теория организации: учеб. пособ. / Дж. К. Лафта. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – С.

 

365.

 

6.Мэскон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.– М.: Дело ЛТД, 1884. – 720 с. 7.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учеб. / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРМ-М,

 

2003. – 304 с.

.Теория организации. – СПб.: Питер, 204. – 269 с.

.Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии / Л.А. Жигун. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 469 с.

Менеджмент: Понятійно-термінологічний словник / За ред. Г.В. Щокіна, О.В. Антонюка, В.П. Сладкевича. – К.: МАУП, 2007. – 744 с.

Хміль Ф.І. Основи менеджменту: [підруч. Вид. 2-ге випр., доп.] / Ф.І. Хміль. - К.: Академвидав, 2007. — 576 с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2005. - 416 с.

Производственный менеджмент [учеб. для вузов.] / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

– 583 с.

330.015:330.105         Паршин Ю.І., к.т.н., доцент,

Національний гірничий університет, м. Дніпропетровськ



Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: