Название: Экономика Крыма № 2 (35)`2011 - Научно–практический журнал

Жанр: Экономика

Рейтинг:

Просмотров: 1124

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 |


АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

На эффективность функционирования предприятия в целом и его финансовую стабильность в частности в значительной мере оказывает существенное воздействие эффективность использования его персонала. Эффективное использование персонала предприятия является залогом высоких объемов производства продукции предприятия, больших объемов выручки и прибыли предприятия, эффективного менеджмента. Анализу использования персонала предприятия посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых [1, с. 67], [2, с.119], [3], [4]. Воспользуемся общепринятыми методами анализа использования персонала предприятия и проанализируем использование персонала ОАО «Пневматика» за 2008 - 2010 годы.

Целью статьи является определение резервов повышения эффективности использования персонала ОАО «Пневматика» на ближайший (2011) финансовый год. Для реализации этой цели в статье  поставлены  и  решены  следующие  задачи:  проанализированы  движение  на  предприятии

 

рабочей  силы,  использование  фонда  рабочего  времени, эффективность использования персонала предприятия.

уровень

производительности  труда,

 

Проведем фрагментарный анализ динамики основных финансово-экономических показателей

деятельности ОАО «Пневматика» за 2008-2010 годы (табл. 1).

Таблица 1

Динамика объемов производства и реализации продукции, прибыли ОАО «Пневматика» за

2008-2010 годы.

 

Объем

производства на предприятии

продукции

увеличивался стремительными темпами с

 

4981,3 тыс. грн. в 2008 году до 10388,5 тыс. грн. в 2010 году или на 5407,2 тыс. грн. Темпы прироста объемов производства продукции за весь анализируемый период времени составили 108,5%. Столь же стремительными темпами увеличивалась и выручка от реализации продукции (с 9041.9 тыс. грн. в

 

2008 году до 18400,3 тыс. грн. в 2010 году или на 9358,4 тыс. грн.). Темпы прироста выручки от реализации продукции за 2008-2010 годы составили 103,5%. Прибыль предприятия за анализируемый период времени увеличилась с 871,8 тыс. грн. в 2008 году до 1288,2 тыс. грн. в 2010 году (или на

 

416,4

тыс.

грн.).   Темпы   прироста   прибыли   предприятия   за   эти   годы   составили   47,8%.

 

Производительность труда, степень эффективности использования трудовых ресурсов являются важнейшими показателями, оказывающими прямое влияние на объем производства и, следовательно, на объем реализованной продукции и прибыль предприятия. Оптимизация объемов реализованной продукции предприятия позволяет предприятию сформировать свое устойчивое финансовое состояние.

Проанализируем эффективность использования на предприятии трудовых ресурсов. В 2008 году на предприятии работало 459 человек, из них 156 человек или 34% составляют работники административно-управленческого аппарата и 303 человека или 66% - рабочие (табл. 2).

 

 

Анализ движения рабочей силы на ОАО «Пневматика» за 2008-2010 годы

Таблица 2

В 2009-2010 годах на предприятии работало уже только 421 человек, в том числе 143 человека -

 

представители

административно-управленческого  аппарата  и  278  человек  рабочих.  Структура

 

работающих (в разрезе категорий) на предприят Проанализируем   степень   использован

предприятии за анализируемый период времен сравнению с 2008 годом на 9592 часа и соста количества отработанных рабочими дней в году

также за счет увеличения продолжительности рабочего дня в 2010 году на 0,04 часа по сравнению с

2008 годом.

На фонд рабочего времени предприятия оказывают влияние следующие факторы: среднесписочная численность рабочих (чем их больше, тем большим будет фонд рабочего времени);количество дней в году, отработанное одним рабочим (чем их больше, тем лучше, тем большим будет фонд рабочего времени предприятия); средняя продолжительность рабочего дня (чем она будет большей, тем фонд рабочего времени предприятия будет большим).

Определим влияние факторов (численности рабочих, длительности рабочего дня, количества дней работы в году одним рабочим) на изменения фонда рабочего времени предприятия в 2010 году. Для этого используем метод цепных подстановок и исходные данные табл. 3.

Измен.ФРВчр=Измен.ЧРхП=(278-303)х149 х 7,8 =-29055  (час.)

Измен.ФРВд =ЧРхИзмен.Д х П=278 х (166-149) х 7,8 =+36862,8 (час.)

Измен.ФРВп=ЧРхДхИзмен.П=166 х 278 х (7,84-7,8) = +1845,92 (час.)

Итого: +9653,72 (час.)

 

 

Анализ динамики фонда рабочего времени предприятия за 2008, 2010 годы

Таблица 3

Проведенные расчеты показывают, что уве          с

352146,6 часа в 2008 году до 361800,32 часа (или н

увеличения количества отработанных дней в      и

на 17 дней) на 36862,8 часа;

увеличения средней продолжительности ра         )

на 1845,92 часа.

 

Уменьшение фонда рабочего времени предприятия в 2010 году по сравнению с 2008 годом произошло на 29055 часов за счет уменьшения численности рабочих с 303 человек в 2008 году до 278 человек (или на 25 человек) в 2010 году. Для выявления причин потерь рабочего времени на предприятии проанализируем баланс его рабочего времени за 2008 и 2010 годы (табл. 4).

Таблица 4

Анализ использования фонда рабочего времени предприятия за 2008 и за 2010 годы

времени связана с неявками на работу: в связи с временной нетрудоспособностью (10,7 дней в 2008 году и 15,7 дней в 2010 году), в связи с отпусками по учебе (1 и 2 дня соответственно в 2008 и 2010 годах), в связи с сокращением длительности рабочего дня при неполном рабочем дне (51 день в 2008 году и 21 день в 2010 году), в связи с простоями (19 дней в 2008 году и 25 дней в 2010 году).

Общее количество потерянных рабочих дней в году составило на предприятии 104 дня в 2008 году и 86 дней в 2010 году. Сокращение основных для этого предприятия причин потерь рабочего времени позволит более эффективно использовать фонд рабочего времени предприятия и на этой основе улучшить финансовые результаты деятельности предприятия. Для оценки уровня производительности труда принимается система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Обобщающим показателем уровня производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Ее величина зависит от среднечасовой выработки рабочих, их удельного веса в общей численности работающих, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня.

К частным показателям уровня производительности труда относятся затраты времени на производство единицы продукции, выпуск конкретного вида продукции в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы продукции или объем продукции, произведенной за единицу времени.

Анализ  уровня  производительности  труда  за  2008  -  2010  годы  на  исследуемом  ОАО

«Пневматика» представлен в табл. 5.

Среднегодовая выработка продукции одним работающим формируется под воздействием следующих факторов:

ГВ = УД х Д х П х ЧВ,

где В - среднегодовая выработка продукции одним работающим;

 

УД - удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала; Д - отработано дней одним рабочим за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка рабочего.

 

 

Анализ производительности труда на предприятии за 2008, 2010 годы

Таблица 5

Анализ уровня производительности труда на ОАО «Пневматика» свидетельствует о том, что среднедневная выработка одного рабочего в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 154,67 грн. или в 1,77 раза и составила в 2010 году 354,94 грн. против 200,27 грн. в 2008 году. Это произошло за счет увеличения на 7339 тыс. грн. или в 1,81 раза (с 9041,9 тыс. грн. в 2008 году до 16380,9 тыс. грн. в 2010 году) объемов производства продукции и увеличения на 0,04 часа (с 7,8 часа в 2008 году до 7,84 часа в 2010 году) продолжительности рабочего дня рабочих. Среднечасовая выработка на одного рабочего увеличилась за анализируемый период времени с 25,67 грн. до 45,27 грн. т.е. на 19,6 грн.

Анализ использования фонда рабочего времени свидетельствует том, что большая часть потерь рабочего времени связана с неявками в связи с сокращением рабочего дня, временной нетрудоспособностью рабочих, простоями. Сокращение этих причин потерь рабочего времени позволит более эффективно использовать фонд рабочего времени предприятия и на этой основе улучшить финансовые результаты деятельности предприятия.

Для оценки эффективности использования персонала предприятия используем показатель рентабельности персонала. Он рассчитывается как процентное отношение прибыли предприятия от операционной деятельности к среднегодовой численности его промышленно-производственного персонала.   В   табл.   6   представлена   динамика   показателя   рентабельности   персонала   ОАО

«Пневматика» за анализируемый период времени.

Таблица 6

Динамика рентабельности персонала ОАО «Пневматика» за 2008-2010 годы

Проведенный расчет и анализ динамики показателя рентабельности персонала предприятия свидетельствует   о   его   улучшении   за   анализируемый   период   времени.   За   2008-2010   годы

 

рентабельность

персонала  ОАО  «Пневматика»  увеличилась  на  7,3  процентных  пункта,  что

 

свидетельствует о более эффективном использовании персонала предприятия в 2009 - 2010 годах по сравнению с 2008 годом. Этому способствовали существенное увеличение прибыли предприятия от

 

операционной           деятельности и          сокращение    среднегодовой

численности  промышленно-

 

производственного персонала предприятия за анализируемый период времени.

Анализ использования персонала предприятия позволил определить дополнительные резервы повышения эффективности функционирования и финансовой устойчивости ОАО «Пневматика»:

 

предотвращение прогулов и простоев работников предприятия, работа сотрудников предприятия всех категорий в течение полного рабочего дня. Это позволит увеличить объемы производства продукции предприятия, повысить производительность труда, укрепить финансовую устойчивость предприятия в условиях рыночной экономики и повысить эффективность его функционирования.

Литература

.БойчикІ.М. Економіка підприємства: навч. посіб. / І.М. Бойчик .– К.: Атіка, 2004.-478с.

.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб./ Г.В.Савицкая - М.: ООО «Новое знание», 2004.- 640 с. 3.Фролова Т.А. Фінансовий аналіз: навч.-метод. посіб. / Т.А.Фролова - К.: Іздательство Європейського

Університета, 2005.-252 с.

4.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 208с.

Рецензент докт. экон. наук, профессор С.П. Наливайченко

 

339.747(477.75)

Захарова К.В., аспирант, ТНУ имени В.И. Вернадского

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: