Название: Экономика Крыма № 2 (35)`2011 - Научно–практический журнал

Жанр: Экономика

Рейтинг:

Просмотров: 1124

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 |


СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ КАЛЬКУЛЯЦИОННЫХ СИСТЕМ

Специфика, уровень динамичности и сложности современной экономической системы требует развития подходов к управлению предприятием, обеспечивающих стратегическую направленность

 

его   функционирования   и   гибкость   реагирования   на  изменения

во   внешней  и   внутренней

 

экономической среде. Одним из наиболее действенных средств реализации таких подходов является контроллинг. Эволюция концепций контроллинга показывает, что в своем развитии он проходит стадии   от   средства   комментирования   учетной   информации   и   элементарной   координации

 

управленческих

функций  до   системы   обеспечения  стратегической

навигации  и   управления

 

достижением целей, балансирующих интересы предприятия и окружающей его среды. Анализ существующих концепций контроллинга показывает, что они определяются экономической парадигмой, развиваются по мере возникновения новых целевых установок экономической деятельности и гибко реагируют на современные тенденции в теории и практике управления. Анализ

 

концепций дает понимание сущности контроллинга, его роли и места в системе менеджмента. Это позволяет отделить контроллинг от других функций управления, разграничить их «продукт» и сферу применения и, соответственно – четко определить задачи, функциональные обязанности работников службы контроллинга, их ответственность и компетенции.

Одним из важнейших элементов контроллинга издержек является калькуляционная система. Под воздействием новых концепций контроллинга существенно меняется понимание роли, функций

 

и  наиболее  значимых  характеристик  калькуляционных  систем.

Это  происходит  потому  что

 

развиваются целевые установки как самого контроллинга, так и системы управления затратами, возникают новые подходы к определению объектов отнесения издержек, методов расчета и регулирования их себестоимости. Поэтому вопросы развития калькуляционных систем в контексте современных концепций контроллинга являются актуальными и представляют интерес с точки зрения теории и практики контроллинга.

Определение и систематизация основных концепций контроллинга рассматривается рядом авторов с целью упорядочения и обобщения подходов, выработанных за все время его существования, уточнения сущности и места контроллинга в системе управления предприятием. В числе работ, посвященных данной теме, можно выделить труды Фалько С.Г., Данилочкиной Н.Г., Беккера В., Бальтцера Б., Гончаровой Л., Терещенко О.А. и других. Понятие калькуляционная система наиболее часто встречается в литературе по управленческому учету, но без увязки с концепциями контроллинга. Вопросы калькулирования и построения калькуляционных систем рассматриваются в трудах Голова С.Ф., Кавериной О.В., Белоусовой И., Чумаченко Н.Г. и ряда других ученых.

В экономической литературе пока нет четкого определения роли и места калькуляционных систем в контроллинге и управлении затратами. Кроме того, не рассматривается влияние концепций контроллинга на сущностные характеристики, особенности формирования и использования калькуляционных систем, что в определенной мере сдерживает их дальнейшее развитие и практическое применение.

Целью статьи является рассмотрение основных концепций контроллинга и их влияния на развитие калькуляционных систем, анализ особенностей, роли и функций калькуляционных систем, применяемых в современном управленческом учете и контроллинге.

Разнообразие концепций контроллинга в определенной мере объясняется тем, что в своем развитии он прошел несколько этапов, каждый из которых был связан с изменениями во внешней бизнес-среде и новым видением роли и задач контроллинга в управленческом процессе [1, 2]. Приводимые в специальной литературе концепции целесообразно систематизировать по признаку ориентации на функцию менеджмента и по признаку целевой направленности. В первом случае можно    выделить    концепции,    ориентированные    на    учет    затрат    (управленческий    учет),

 

информационное  обеспечение,  планирование  и

контроль,  координацию  в  системе  управления,

 

управление управлением, координацию процесса принятия решений. По целевой направленности можно выделить концепции контроллинга, ориентированные на максимизацию прибыли, на достижение целей бизнеса, выраженных в сбалансированных показателях, на создание добавленной стоимости, на обеспечение рациональности управления, на самоанализ принятых решений, на стратегическую навигацию, на оптимизацию интересов заинтересованных лиц.

В более поздних концепциях, возникших в 90-х – 2000-х гг., контроллинг рассматривается как одна из подсистем управления, которая обеспечивает выполнение сервисной мета-функции, координирующей и нацеливающей все элементы в контуре менеджмента на достижение некой приоритетной цели или самого бизнеса, или его управляющей системы. В числе ключевых целей бизнеса могут выступать прибыльность, повышение стоимости предприятия, создание добавленной

 

стоимости  и  ценности  для  потребителя,  устойчивое  развитие  в  гармонии  с  внешней

средой.

 

Управляющая система нацеливается на мониторинг бизнес-среды и регулирование деятельности в контексте стратегических ориентиров, оценку качества и обеспечение рациональности принимаемых решений.

Поскольку одним из ключевых факторов создания стоимости и обеспечения конкурентоспособности являются издержки предприятия, стратегическое управление ими в настоящее время рассматривается как одно из фундаментальных направлений развития контроллинга. Соответственно в контексте новых концепций контроллинга развиваются инструменты и технологии управления затратами, к числу которых относятся калькуляционные системы. Понятие «калькуляционная система» появилось в отечественной экономической литературе в начале 90-х годов ХХ века. Вначале оно рассматривалось как зарубежный аналог принятого в

 

отечественном учете термина «метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции», но в нынешнем видении давно вышло за рамки чисто учетных процедур и стало рассматриваться как важный элемент управления затратами и их факторами [3]. Под калькуляционной системой можно понимать совокупность методов и процедур, обеспечивающих соотнесение издержек с их носителями с целью информационного обеспечения процесса управления затратами и осуществления функций их планирования, учета, контроля, анализа и регулирования. К числу систем оперативного уровня можно отнести системы калькулирования по переменным издержкам, нормативных затрат, на основе деятельности, по принципу «точно в срок», на основе пропускной способности. К калькуляционным системам стратегического контроллинга относятся целевое калькулирование и калькулирование постоянных усовершенствований, на основе цепочки ценностей, на основе движения продукта, на основе качества, жизненного цикла продукта, на основе атрибутов и функций продукта и другие.

Изменение целевых установок и функциональной направленности контроллинга в соответствии с его современными концепциями оказывает определенное влияние и на видение роли и функций калькуляционных систем, которые обеспечивают:

выявление носителей затрат и регулирование затратообразующих факторов;

оценку эффективности бизнес-процессов с точки зрения ресурсоемкости и создания добавленной стоимости и ценности для потребителя;

мониторинг отклонений затрат от заданных значений в процессе формирования; контроль издержек при их локализации и распределении;

оценку эффективности отдельных сегментов;

предварительный и текущий контроль управленческих решений, влияющих на издержки (на стадиях планирования, бюджетирования и реализации);

 

сопоставление   затрат   и   выгод преимуществ и т.д.);

(прибыли,   ценности   для   потребителя,   конкурентных

 

расчет себестоимости на всех стадиях жизненного цикла продукта;

 

информационное      обеспечение   анализа           цепочки оптимизации бизнес-процессов;

ценностей,     выявление      возможностей

 

формирование целевых показателей себестоимости и оценку возможностей их достижения; выявление ограничивающих факторов и возможностей оптимизации использования ресурсов

при существующих ограничениях;

привлечение внимания к стратегически значимым объектам затрат и расчет их себестоимости в стратегическом планировании и анализе.

В контексте новых концепций контроллинга объектами отнесения затрат становятся бизнес- процессы и операции; функции деятельности; стоимость, создаваемая для потребителя; набор видов деятельности, создающих такую стоимость (цепочка ценностей); новые реалии; атрибуты продукта; стадии его жизненного цикла; этапы движения продукта в процессе его создания; бренды и т.д. В их себестоимость могут включаться не только фактические, но и нормативные, бюджетные, будущие (прогнозируемые), альтернативные затраты (издержки упущенной выгоды). В зависимости от цели и принципа построения калькуляционной системы себестоимость может ограничиваться только определенным кругом издержек – например, только релевантными, переменными, контролируемыми. Контроллинг дополняет круг методов, используемых в калькуляционных системах, методами анализа, контроля, прогнозирования, моделирования, а последовательность и процедура калькулирования ориентируются на соотнесение издержек со стратегически значимыми

 

сегментами  деятельности,  обеспечение

информации,  необходимой  для  регулирования  бизнес-

 

процессов, текущий мониторинг и контроль затрат и затратообразующих факторов.

Контроллинг предполагает комплексное видение этапов создания продукта от потребления ресурсов (с учетом возможностей их выбора, ограничений, стоимостных и качественных характеристик) через процессы и бизнес-функции, организация которых оценивается с позиций рациональности и эффективности – к новому продукту, воплощающему набор ценностных характеристик. Именно эти этапы являются объектом информационного внимания и регулирования современных калькуляционных систем и определяют вектор их дальнейшего развития.

Литература

Фалько С.Г. Контроллинг: миссия, современное состояние и перспективы развития. // Формування ринкової економіки: Зб. наукових праць. Спец. вип., присвяч. Між нар. наук.-практ. конф. «Контролінг у бізнесі:

теорія і практика». – К.:КНЕУ, 2008. – 512 с.

 

Беккер В., Бальтцер Б., Гончарова Л. Взаимодействие менеджмента и контроллинга: опит Германии и России // Контроллинг, 2010, № 3 (36). – с. 20 – 29.

Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры/ О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 352 с.

 

65.01   Окландер Т.О., к.е.н., доцент,

Одеський національний політехнічний університет

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 |

Оцените книгу: 1 2 3 4 5

Добавление комментария: